新しい働き方ブログ

仕事は５年でやめなさい。」松田公太著

タリーズコーヒーを立ち上げた松田公太さんの本です。

この本では、5年で仕事を放り出すことや転職を
すすめている訳ではありません。
「５年単位」で自分のキャリア・自分の仕事を
考えていく癖をつけることを勧めています。

この「５年単位」、キャリアの節目・仕事生活での
節目としても重要です。

入社してからの５年間、社会人生活で一番成長できる期間。
学ぶべきことをとことん学び吸収できることは吸収する、
社会人としてどのようにスタートダッシュが切れるか。

そこからの５年間は「１０年選手」として、
一人前になれるかどうか。仕事が面白くなれるかどうか。

３０代中盤は、若手管理職として、組織の中の中堅として、
リーダーシップをとっていけるかどうか。
求められる能力や資質が変化し人間として
大きく成長できるかどうか。

区切りをつける、区切りを意識することで、
経験の密度・成長の度合に
大きな違いが出てくるはずです。






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キャリアの3つの輪「できること」

・やりたいこと（欲求・価値観）
・やるべきこと（責任・義務）
・出来ること（達成可能性・能力）

「やりたいこと」を実現し、「やるべきこと」を具体化できるか
どうかは自分の「出来ること」にかかってきます。

「出来ること」が広がっていけば
実現の可能性が高まるということ。

「出来ること」を広げ、価値や満足をどんどん提供していく。
その提供するものが大きくなれば3つの輪の重なりが
大きくなっていく。

注意すべきなのは、

「出来ること」は段階を追う必要があること。
出来ることが限られていれば、やりたいことは実現できない・・・

先ずは、出来ることを増やし実力を高めていくこと。

日々の積み重ねで、出来ることを増やしていく
工夫も大切です。

出来ることが中々見つからないという人は、
視点を変えてみることも重要です。

自分では当たり前にできてしまうことが、
他の人にとってはとても凄いことも・・
意外と気付かないことがあります。

やっていて少しも疲れないもの、
ずっと飽きずに続けられることなど・・
「出来ること」の可能性を秘めています。



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・やりたいこと（欲求・価値観）
・やるべきこと（責任・義務）
・出来ること（達成可能性・能力）

キャリアの3つの輪の中の「やるべきこと」、
自分がはたすべき責任や義務を実行すること。

やりたいことを実現するためには、
「好き」なだけでは仕事にならない現実、
やるべきことが必ず付いてきます。

やるべきことに関して3つの側面を考えてみました。

まず、職業人として、プロとしての側面

「自分の仕事を通じて誰かのために、
　価値や満足を提供する」

を常に意識する。

その相手に対して何を提供し、
どんな価値や満足を生み出すのか。

その生み出した価値や満足で報酬が発生する

ということを意識していると
やるべきことが見えてくると思います。

そして、個人としては生計を立てる側面
　
仕事を通じて生計を立てるという側面も重要です。

しっかりとした生活の基盤・収入を得るということ。

やりたいことで生活が成り立つか？

自分だけでなく家族の生活も考慮しなければならない。
最低限どのくらいの収入が必要なのか？

具体的にその収入を得られる実力や環境があるか？
より具体的に考えていく必要がある側面です。

現実としては、生計をたてる基盤をつくってから
やりたいことに展開するという方法もあります。

そして、仕事を通じて社会に貢献するという側面
社会への貢献を意識すると、自分が提供する価値や満足の
意味もよりはっきりしてくるかもしれません。



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キャリアを考える上で大切な3つの輪があります。

・やりたいこと（欲求・価値観）
・やるべきこと（責任・義務）
・出来ること（達成可能性・能力）

この3つの輪が重なりが大きくなるほど
自分らしいやりがい度が大きい状態と言われます。

だから、３つの輪を意識して重ねていく。

まず、３つの輪のバランスがどうなっているか意識
しながら、納得する状態になるように日々考え行動していく。

進むべき方向の参考になるはずです。

３つの輪の中で、まず「やりたいこと」。

心から求めていることを仕事にしていくことは、
やる気は能力に勝るとも言い、
重要なポイントだと思います。

それに合わせて価値観も重要です。

自分にとって大切なもの、重要だと思うこと、
ゆずれないこと、誇りに思うこと、信念など・・

やりたいことと価値観が合わないこともあります。

例えば、
音楽家のプロ目指しているけれど、
やりたいジャンルでは売れない・・

誰でも参加できる教室を開きたいけれど、
現実には富裕層を対象にしなければいけない・・・

やりたいことと価値観の葛藤する場合、
どうバランスや折り合いを取っていくかも
大切です。




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ガイアの夜明け　２週連続企画“新しい働き方”
第１回　成果主義を超えろ！

『今、日本人の働き方が揺らいでいる。派遣切り、
　史上最悪ペースの失業率、社内失業の高まり…。
　かつての経済成長を支えた「終身雇用・年功序列」という
　ジャパニーズモデルが崩れようとする中、私たちは
　どのように働き、生きていけばいいのだろうか。
　連続企画で“働く現場”の模索を描く。』


「経済成長」から「成熟した時代」への変化。

経済の動き・産業の構造も変化する中、
企業も必死になって戦略の転換や組織の構造も変えていく。

それに伴って、”新しい働き方”を模索し始めている。

経済成長という単純に右肩上がりでは済まない時代、
かつての成果主義を見直す動きが出てきている。

結果を出す者と出さない者の差、
生き残る人とそうでない人…

行き過ぎた成果主義によるモラルの低下、
社員同士の連帯感の欠如、時代の変化による
企業としての成果そのものへの見直し・・

さまざまな複雑な問題をどう解決していくか?
いくつかの企業を紹介していました。

◆ペット用品販売会社

　過剰な結果に対する「ノルマ制」を見直し、
　日常の行動、営業活動そのものを評価する
　ノルマに変更。

◆美容院

　個人からチームへ、チームを組むことで
　できない人を蹴落とすのではなく、
　連帯感・連帯責任のもと育てていこうとする
　ぬくもりのある組織・システムを導入。

◆ソフト開発のベンチャー企業の場合

　社員それぞれの生活環境の変化にあった選択。
　成果重視型・年功重視型を一年ごとに決められる
　制度を導入。状況に応じて働き方を選べる仕組み
　で人材の流出を防ぐ。

　第２回は「もう雇われない！」
　“雇われない”働き方を模索する動きを特集するようです。



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「自分マーケティング」
HRインスティテュート (著), 野口 吉昭 (編集)

自分マーケティングとは、
マーケティングの考え方を通じて自分の人生を
構築していく考え方。

「自分を考え、自分を高め、自分を磨き、
自分を見つめ、自分を評価し、自分ビジョンを作る」
仕組みと仕掛けづくり。

たとえば４Ｐ分析。

◆Product（商品）
◆Price（価格）
◆Place（拠点・場所・チャネル）
◆Promotion（販売・販売促進）

自分自身の４Ｐ分析を考えていくと、

◆Product（商品）
　・自分の商品価値は？
　・そもそもどんな商品やサービスか？
　・誰にその商品やサービスを売るのか？
　・どんな価値や満足を提供するのか？
　　etc

◆Price（価格）
　・自分をいくらで売るのか？
　・いくらなら売れるのか？
　・外部が納得する実績や経験があるか？
　　etc

◆Place（拠点・場所・チャネル）
　・どこにいる時が一番うれしいか？
　・自分をどこで売るのか？
　・自分の価値観やライフスタイルに合っているか？
　・競合やライバルはどういう状況か？
　　etc

◆Promotion（販売・販売促進）
　・どのように自分をプロモーションしていくのか？
　・自分の遡及するポイントは？
　・そのポイントをどう知ってもらうか？
　　etc

客観的に自分を見つめ、自分らしい生き方を
築いていくヒントになると思います。






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「アイ・カンパニーの時代」小笹 芳央・小畑 重和著
“キャリアを創る〜自分探しから自分創りへ”

この本では「アイ・カンパニー」という考え方を提唱。

働く個人が自らを「自分株式会社」と置き換え、
「自分探し」ではなく「自分創り」の重要性を説いています。

自分と会社との関係を変え「会社依存」
から「会社活用」へ意識を変えていく。

「会社ブランド」にしがみつくのではなく、
「個人ブランド」を形成していくこと。

「企業に依存しない自立した個人＝アイカンパニー」
としての意識です。


働く個人が自らをアイ・カンパニー（自分株式会社）
の代表取締役社長として捉えること。

そして、
経営者の視点を持ってキャリアを積み重ねるために、
アイ・カンパニー設立から繁栄までの戦略を描く。


戦略的に計画立案や資源開発に取り組むこと、そういう考え方を
意識する重要性を説いています。








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レバレッジシリーズで有名な本田直之さんが、
「サバイバル・キャリア術」という本の中で、

今の会社の内部だけで通用する「コーポレートキャリア」に対し、
会社を離れても通用する個人のスキルをベースにしたキャリアを
「パーソナル・キャリア」と呼んでいます。

そして、今の時代ひとつの会社での「コーポレートキャリア」だけに
依存した働き方（シングルキャリア）ではなく、並行して
「パーソナル・キャリア」を築いていく（マルチ・キャリア）の
働き方を提唱しています。

・安定企業に就職すれば安心ではない
・雇用状況が不安定
・全体的に給与は右肩下がり
・企業の寿命はますます短くなる
・国の施策もどう変化するか
など・・・

一社に依存した働き方はとてもリスクが大きい。

決して、1社で働きとおすことを否定しているわけでなく。

何があるかわからない時代に、会社を離れても生き残る

ことができる働き方を考え構築していくことはとても大切。

その安心感が強くあれば、今の環境でも全力を出し切れる。
全力を出し切るから実力がつく・・

という好循環が生まれてくると思います。





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働くを考えていく時、現状をできる限り
客観的に分析することもとても大切です。

世の中がどのように動いているか？
を少し意識するということ。

『今から始める戦略的人生計画　35歳の教科書』藤原和博著より

日本は成長の時代から成熟の時代へ。

多様化し、複雑化し、変化が激しい時代。

成長の時代の経済を前提とした価値観の上での
正解だったものは今は成り立たなくなっている。

そして、「働き方」にも正解がない。
だから、ひとりひとりが戦略的に考える必要があるとお話しました。

これをビジネスの側面で考えると、過去の成長の時代のやり方では
結果が出せなくなりつつある。

市場の変化、顧客のニーズの多様さ、産業構造の変動など・・・
ビジネスにおいても正解が出しずらい時代。

たとえば、音楽・レジャー・出版などなど
いろいろな分野で多様化が進んでいます。

そのような状況で必要にあるのは、仮説をたて予測し
正解を導き出す力、考える力など・・

与えられた問題・正解のある問題を解決するのではなく、
問題そのものを見つける力、
その未知なる問題を解決していく力など・・・

世の中の変化とともに、
ビジネスで求められる力が変化してきているようです。





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『人生のつくり方』藤原和博と107人の仲間たち（編著）より

「コツをつかむコツは、現場にある」

日々成長していくのに、仕事のコツをつかむと
より成長が加速できます。

その仕事のコツをつかむコツは、机上ではなく現場にある。

よく、カッコ良さから企画の仕事、デスクワークを希望して、
現場のどろどろした仕事を嫌がる人が多いようです。

でも、
直接顧客と接する現場を知らなければ良い企画も
立てられない。

具体的な販売促進もできない・・・

実際に現場で苦労して汗をかかなければ、
仕事本来の流れが見えないのだと思います。